導(dǎo)言6月30日，由東莞市人民政府、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦，松山湖高新區(qū)管委會(huì)、東莞市機(jī)器人產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地XBOTPARK承辦的粵港澳大灣區(qū)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)與新工科教育發(fā)展高峰論壇進(jìn)入以“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化與創(chuàng)新人才培養(yǎng)”主題的專(zhuān)家對(duì)話環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界、政府人士就現(xiàn)今中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)面臨的“用工荒”難題展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)深度對(duì)話。
有一種擔(dān)心，機(jī)器人會(huì)搶走人類(lèi)的工作。眼下在中國(guó)，無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)，還是行業(yè)巨頭，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)卻面臨著“用工荒”的難題。
食品分揀機(jī)器人的目的“之前我們覺(jué)得東莞這邊的人才不行，后來(lái)我們?nèi)ド钲谡腥耍蟾趴戳巳氖莺?jiǎn)歷，也沒(méi)有一份看得上。”談起早期創(chuàng)業(yè)的境遇，云鯨智能創(chuàng)始人張峻彬告訴《知識(shí)分子》。
機(jī)器人行業(yè)有“四大家族”，來(lái)自瑞士的ABB是其中之一，其珠海有限公司總經(jīng)理王國(guó)超卻說(shuō)，“工業(yè)機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底在于人才的培養(yǎng)，作為高科技產(chǎn)業(yè)，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的人才十分短缺。”
6月底，在東莞的松山湖，一場(chǎng)有關(guān)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展與新工科教育的論壇正在舉行。把產(chǎn)業(yè)發(fā)展與教育放到一塊討論并不多見(jiàn)，從會(huì)上傳達(dá)出的信息看，機(jī)器人行業(yè)普遍感到，人才的缺乏已是痛點(diǎn)，如果不改革教育，行業(yè)的發(fā)展將不可持續(xù)。
1.巨大的缺口
作為這次會(huì)議的推動(dòng)者和組織者，李澤湘對(duì)人才缺口的問(wèn)題有著切身的體會(huì)。20多年來(lái)，作為香港科技大學(xué)的教授，他帶領(lǐng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，做孵化器，同時(shí)也建立新型的機(jī)器人學(xué)院，探索工科教育如何適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
他曾做過(guò)一個(gè)測(cè)算，要在粵港澳大灣區(qū)發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，至少需要每年1.6萬(wàn)名創(chuàng)始人，13.6萬(wàn)名優(yōu)秀工程師，而目前大灣區(qū)每年能提供的創(chuàng)始人頂多420名，優(yōu)秀工程師只有3.5萬(wàn)，缺口巨大。
具體到機(jī)器人行業(yè)，雖然粵港澳大灣區(qū)領(lǐng)先全國(guó)，涌現(xiàn)了諸如大疆這樣的優(yōu)秀企業(yè)，但高質(zhì)量的本土人才培養(yǎng)一直是軟肋——很多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人和工程師是來(lái)自香港或者內(nèi)地別的省份。如今，吸引外地人才變得越來(lái)越困難，其他城市，如杭州、西安等也加大了人才引進(jìn)的力度。
過(guò)去的幾年，得益于需求牽引和有利的產(chǎn)業(yè)政策，中國(guó)的機(jī)器人企業(yè)、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)如雨后春筍般建立——從事機(jī)器人相關(guān)的企業(yè)已有上千家，專(zhuān)門(mén)的機(jī)器人園區(qū)達(dá)到60多家。廣東的機(jī)器人園區(qū)數(shù)量有9家之多，居全國(guó)首位，緊隨其后的河北、江蘇、浙江、安徽平均也有5、6家。入駐在這些園區(qū)內(nèi)的企業(yè)，急需招人填滿空缺的崗位。
人才的爭(zhēng)奪開(kāi)始變得白熱化。傳統(tǒng)上不屬于機(jī)器人的行業(yè)也加入了進(jìn)來(lái)。比如，房地產(chǎn)公司碧桂園去年9月稱(chēng)未來(lái)五年至少投入800億在順德建一個(gè)機(jī)器人谷，要把機(jī)器人更廣泛地運(yùn)用到建筑業(yè)、社區(qū)服務(wù)、生活起居等各類(lèi)場(chǎng)景中，其旗下的博智林機(jī)器人公司還和香港科技大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、西湖大學(xué)等9所高校達(dá)成了戰(zhàn)略合作。
攬才的觸角早已從社會(huì)招聘延伸到了校園。在互聯(lián)網(wǎng)行內(nèi)，這早已是慣常的做法——招聘人員蹲守在學(xué)生宿舍樓外，優(yōu)秀畢業(yè)生的起薪甚至超過(guò)工作多年了的工程師。
而與軟件行業(yè)相比，機(jī)器人所屬的硬件行業(yè)的招聘通常不占優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)偖厴I(yè)的學(xué)生程序員更愿意選擇互聯(lián)網(wǎng)公司，高的起薪和成長(zhǎng)性意味著他們可以趁著年輕多累積些財(cái)富。
而初創(chuàng)機(jī)器人企業(yè)，招到合適的人才往往更不容易。高級(jí)的職位，即使能開(kāi)出與大公司同等的薪水，也經(jīng)常因?yàn)槊麣獠粔虼蠖鋽 ？僧?dāng)把目光轉(zhuǎn)向畢業(yè)生時(shí)，卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)他們的能力和素質(zhì)不夠好，并不能“招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)”，企業(yè)必須付出大量的人力、時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。
合格的畢業(yè)生去哪了？企業(yè)需要的畢業(yè)生需要具備怎樣的素質(zhì)？
2.教育模式亟待改變
“我們最看重的是學(xué)生在校期間動(dòng)手能力的培養(yǎng)。”億嘉和科技股份有限公司總經(jīng)理、董事姜杰介紹說(shuō)，他們會(huì)重點(diǎn)盯著各大高校機(jī)器人俱樂(lè)部的學(xué)生，他們中的很多人從大一就開(kāi)始動(dòng)手，經(jīng)過(guò)四年時(shí)間后動(dòng)手能力變得很強(qiáng)，很全面——
“不光是機(jī)械結(jié)構(gòu)、電子通信，包括一些軟件都會(huì)，雖然不是很精通，但比一般的本科生強(qiáng)很多，來(lái)了以后很快可以上手。對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)最渴求的是人才，人工智能、機(jī)器人這兩年才開(kāi)始熱起來(lái)，我們?nèi)ド缯蟹浅ｋy招，只能在學(xué)校里面，從苗子的時(shí)候就抓起。”
從參加機(jī)器人比賽的學(xué)生里面找，似乎成了各大機(jī)器人企業(yè)心照不宣的“秘密”。
作為無(wú)人機(jī)頭部企業(yè)的大疆，連續(xù)承辦了四屆名為“RoboMaster”的機(jī)器人比賽，專(zhuān)注于工程實(shí)踐人才的培養(yǎng)。2018年，該賽事已經(jīng)吸引了200支隊(duì)伍參賽。而另一項(xiàng)亞太機(jī)器人大賽也舉辦了17個(gè)年頭。這個(gè)比賽耗時(shí)數(shù)月，需要隊(duì)員間相互協(xié)作，綜合運(yùn)用機(jī)械、電子、控制、計(jì)算機(jī)等方面知識(shí)和技能，親手制作機(jī)器人并完成比賽。
對(duì)于在校大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這是難得的訓(xùn)練。
機(jī)器人是典型的交叉學(xué)科，涉及材料、感知、信息、控制、機(jī)械、智能等學(xué)科門(mén)類(lèi)，但傳統(tǒng)細(xì)分的學(xué)科設(shè)置猶如無(wú)形的墻，將學(xué)生限制在了一個(gè)個(gè)狹窄的通道中。分散在這些專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，平時(shí)的狀態(tài)一般是聽(tīng)課、做習(xí)題、考試。
“用專(zhuān)業(yè)細(xì)分化、基礎(chǔ)形式化、實(shí)踐虛擬化和知識(shí)碎片化的‘四化’來(lái)總結(jié)這個(gè)現(xiàn)象一點(diǎn)也不為過(guò)。”李澤湘說(shuō)。
在探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)的過(guò)程中，李澤湘意識(shí)到，傳統(tǒng)的教育體系很難做出改革，他只能做一些實(shí)驗(yàn)田。四年前依托松山湖機(jī)器人基地（一個(gè)以機(jī)器人和智能硬件為主的新型孵化基地），他推動(dòng)與廣東工業(yè)大學(xué)、東莞理工合作建立了粵港機(jī)器人學(xué)院，目前已經(jīng)招收了400名學(xué)生。
論壇舉行期間，首批粵港機(jī)器人學(xué)院畢業(yè)生代表上臺(tái)合影
令人驚奇的是，這群學(xué)生中創(chuàng)業(yè)的比例很高，第一屆60多名畢業(yè)生中有3支學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得了創(chuàng)業(yè)資金支持，另外5支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)即將進(jìn)入孵化創(chuàng)業(yè)階段。
“一上崗就不在一個(gè)層次上面，基本上是可以達(dá)到一般研究生的水平，動(dòng)手能力強(qiáng)，思維方式也會(huì)比較成熟，因?yàn)槲覀冞@里基本算半個(gè)公司吧，工作磨合期比普通學(xué)生要短。”畢業(yè)生鄭錦航告訴《知識(shí)分子》，選擇了就業(yè)的學(xué)生，很多人收到了大廠的邀約，平均薪資也遠(yuǎn)超過(guò)一般畢業(yè)生。
北京分揀機(jī)器人公司為什么會(huì)這樣？《知識(shí)分子》發(fā)現(xiàn)，這個(gè)機(jī)器人學(xué)院采取了跨學(xué)科的培養(yǎng)模式，學(xué)生來(lái)自設(shè)計(jì)、機(jī)械、電子、計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)，在本校完成前兩年的學(xué)習(xí)后，后兩年入駐機(jī)器人學(xué)院。他們的課程經(jīng)過(guò)裁剪整合與重新設(shè)計(jì)，也增加了不少機(jī)器人的項(xiàng)目課程。要完成這樣的項(xiàng)目課程，往往需要不同背景知識(shí)的同學(xué)通力合作。
項(xiàng)目制學(xué)習(xí)、融合企業(yè)資源的交叉學(xué)習(xí)平臺(tái)，在一般的學(xué)校很少見(jiàn)。然而，要復(fù)制推廣項(xiàng)目制教學(xué)，也存在較大的難度。李澤湘曾感嘆，“理想很完美，現(xiàn)實(shí)很骨感”——
“研究型大學(xué)的定位主要以學(xué)術(shù)影響、學(xué)科與大學(xué)排名、科研經(jīng)費(fèi)等KPI為主。相比之下，大學(xué)更愿意設(shè)立以研究為核心的跨學(xué)科組織機(jī)構(gòu)如各類(lèi)研究中心，而非以教學(xué)為核心的類(lèi)似組織。斯坦福d.school，BerkeleyJacobsInstitute，MITMediaLab等只是極少數(shù)案例。其次，大學(xué)對(duì)老師的考評(píng)主要以論文發(fā)表、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、獲獎(jiǎng)和獲得包括杰青、千人、院士等帽子為主。雖然有時(shí)也強(qiáng)調(diào)教學(xué)的重要性，但往往一筆帶過(guò)。即使在斯坦福這樣的名校，教授也只能以世界一流的研究加好的教學(xué)，而不是世界一流的教學(xué)加好的研究獲得終身教職。”
此外，開(kāi)設(shè)項(xiàng)目制課程所花費(fèi)的資源和時(shí)間成本也很大，有項(xiàng)目制學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的教師資源極為稀缺，學(xué)生“從被動(dòng)接受到主動(dòng)學(xué)習(xí)、從單科學(xué)習(xí)到交叉融合式學(xué)習(xí)、從死背硬記到活學(xué)活用以及項(xiàng)目全過(guò)程訓(xùn)練，學(xué)生的思維模式、價(jià)值觀和世界觀都要經(jīng)歷很大的改變”。
3.人才培養(yǎng)需因材施教
從全國(guó)來(lái)看，不少高校已經(jīng)設(shè)立了機(jī)器人專(zhuān)業(yè)，但是否在本科階段就設(shè)立機(jī)器人專(zhuān)業(yè)，這樣的專(zhuān)業(yè)究竟包括哪些內(nèi)容，如何設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案還存在不少爭(zhēng)議。
“機(jī)器人行業(yè)太廣了，它需要的知識(shí)和核心的內(nèi)容是不一樣的，每個(gè)學(xué)校應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，師資的特點(diǎn)，來(lái)設(shè)置課的內(nèi)容。要窮盡所有的機(jī)器人課程內(nèi)容，不可能的。”在論壇的討論環(huán)節(jié)，西安交通大學(xué)智能機(jī)器人研究院院長(zhǎng)梅雪松說(shuō)。
南方科技大學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與智能制造學(xué)院院長(zhǎng)吳景深甚至認(rèn)為，一些頂尖的創(chuàng)業(yè)人才也不一定是來(lái)自機(jī)器人專(zhuān)業(yè)，但在學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，磨練出了領(lǐng)軍人物特有的素質(zhì)。
盡管不一定要設(shè)立機(jī)器人專(zhuān)業(yè)，但參加討論的嘉賓都認(rèn)為，人才培養(yǎng)還是要因材施教。
梅雪松介紹說(shuō)，機(jī)器人行業(yè)有三種人才，一是工程師，二是需要探索機(jī)器人前沿核心技術(shù)和原理的研究性人才，三是善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)痛點(diǎn)，將碎片化的資源整合起來(lái)做集成創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)型人才，每個(gè)學(xué)校要根據(jù)自己的特點(diǎn)來(lái)做。
北京航空航天大學(xué)機(jī)器人研究所名譽(yù)所長(zhǎng)王田苗認(rèn)同因材施教的說(shuō)法：“有人就愿意做從0到1的工作，做發(fā)明，有人就愿意創(chuàng)造財(cái)富，另外一些人就愿意當(dāng)工程師，我們?nèi)菀装阉腥税匆粋€(gè)模子做。大學(xué)就要去挖掘?qū)W生，讓他認(rèn)識(shí)自己。”
刻板的培養(yǎng)模式也影響到了頂尖人才的培養(yǎng)。這樣的頂尖人才，可以是創(chuàng)業(yè)者，也可以是突破核心關(guān)鍵技術(shù)的優(yōu)秀工程師和技術(shù)專(zhuān)家。在中美貿(mào)易摩擦的今天，頂尖人才顯得尤其重要。
與芯片行業(yè)類(lèi)似，國(guó)內(nèi)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在突破核心技術(shù)方面依然需要付出努力。中國(guó)的機(jī)器人企業(yè)很多處于中低端市場(chǎng)，高端機(jī)器人，如六軸以上多關(guān)節(jié)機(jī)器人主要由國(guó)外的品牌占領(lǐng)。減速機(jī)、伺服電機(jī)和控制器等機(jī)器人核心零部件，也多購(gòu)自國(guó)外產(chǎn)品。
面向未來(lái)的科研，機(jī)器人領(lǐng)域也在快速發(fā)展，在新材料和制造、仿生混生機(jī)器人、群體機(jī)器人、極端環(huán)境下工作的機(jī)器人、人工智能、腦機(jī)接口、醫(yī)療機(jī)器人等方面都存在著諸多的挑戰(zhàn)。跑贏未來(lái)，需要頂尖人才。
分揀機(jī)器人供應(yīng)商“這個(gè)頂尖的人才我們特別缺，主要原因是大學(xué)培養(yǎng)分的太細(xì)了，有些同學(xué)考上大學(xué)，卻沒(méi)能按照自己的意愿做喜歡的事情。大學(xué)最重要的是一點(diǎn)就是開(kāi)一扇門(mén)窗，讓那些不愉快的人能夠有一個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己，這可能比誰(shuí)是機(jī)器人專(zhuān)業(yè)的更重要。”吳景深說(shuō)。
盡管從去年的下半年開(kāi)始，機(jī)器人行業(yè)的熱度有所下降，但沒(méi)有人否認(rèn)，未來(lái)，機(jī)器人依然是剛需。
清華大學(xué)教授楊燕綏等學(xué)者指出，2025年之前，中國(guó)將進(jìn)入深度老齡社會(huì)，2035年之前，65歲以上的老人會(huì)達(dá)到20%，中國(guó)將進(jìn)入超級(jí)老齡社會(huì)；
中國(guó)的人口紅利正在消失，“用工荒”顯現(xiàn)，不少制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)在采用機(jī)器人，“無(wú)人工廠”、“無(wú)人倉(cāng)庫(kù)”已經(jīng)不是什么新聞；
自2013年以后，中國(guó)機(jī)器人穩(wěn)居全球第一大市場(chǎng)，但中國(guó)制造業(yè)機(jī)器人密度仍低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，為美國(guó)的1/2，德國(guó)、日本的1/3，韓國(guó)的1/7。
需求就擺在那里，人才培養(yǎng)這至關(guān)重要的一環(huán)能否盡快跟上？依然是個(gè)疑問(wèn)。
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